近日，公司在上海召開了“中國海誠股份總經理工作會議”。出席會議的有公司領導及各地子公司總經理。總裁嚴曉儉主持會議。本次會議主要議程是回顧總結上半年工作和布置下半年工作任務。

會上首先由各公司匯報了今年1-7月份生產情況和面臨的困難，完成全年目標擬采取的措施。雖然各公司面臨不同程度的困難，有的公司主行業(yè)因金融危機受到較大影響；有的公司已簽合同的項目暫緩啟動，已完成項目收費難度加大。但與會總經理表示，一定要努力克服所遇到的困難，在僅有的4個多月里，采取一切積極有效措施，盡最大努力完成海誠股份下達的經營目標，力爭在困境中保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)新的佳績。

接著，公司領導先后就分管的工作情況進行發(fā)言，在簡要通報上半年工作情況后，分別就進一步做好預算控制、高新企業(yè)申報、提升海誠技術品牌及批準立項科研項目的實施等工作，提出了具體的要求。

會議最后由嚴總裁總結講話。嚴總首先轉達了中輕集團對海誠股份克服金融危機帶來的種種不利影響和困難，全面加強經營，大力開拓市場所取得的成績以及為集團做出的貢獻，表達的祝賀與感謝。在簡要總結上半年工作的同時，重點分析了各項數(shù)據(jù)，指出上半年雖然完成主營業(yè)務收入保持兩位數(shù)的增長，工程總承包業(yè)務有較好的發(fā)展，但是應該看到部分業(yè)務的新簽合同額與期望目標值還有差距。要求各公司絕不能掉以輕心，一定要未雨綢繆，采取積極應對措施，以確保全年目標任務的全面完成。嚴總在布置下半年具體工作時強調，要繼續(xù)加大經營力度，鞏固、發(fā)展食品、化工、造紙等重點行業(yè)，抓住中西部等地區(qū)振興開發(fā)的機遇，并重點關注東南亞等具有發(fā)展?jié)摿Φ膰液偷貐^(qū)的市場。要加大應收賬款催收力度，加強資金管理，為總承包發(fā)展發(fā)揮更大作用。要通過設計優(yōu)化、減少設計更改來降低項目成本，提高項目毛利率。要加快培養(yǎng)和引進優(yōu)秀專業(yè)人才，以支撐總承包業(yè)務的快速發(fā)展。要切實執(zhí)行安全生產責任制和考核制，落實安全生產的各項措施，加強總承包項目、施工安裝項目和監(jiān)理工地的現(xiàn)場管理，提高安全生產綜合預防能力，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。嚴總還就做好內部控制、完善風險管理以及人才引進和培養(yǎng)等方面的工作提出了要求。

會議還就建立海誠股份資金平臺等事項形成了共識，達到了統(tǒng)一思想、堅定信心的預期目的。