2月15-16日，中輕集團2018年工作會議在中輕大廈召開。本次年度工作會議是中輕集團與保利集團重組后召開的第一次工作會議。會議傳達學習了中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，傳達學習了保利集團2018年度工作會議精神，系統總結了集團2017年工作，分析當前形勢，研究部署2018年工作。保利集團副總經理、中輕集團董事長陳鄂生作重要講話，保利集團副總經理朱銘新出席會議并作重要講話，中輕集團總經理俞海星作了題為《穩中求進 改革創新 提升發展質量 做優中輕集團》的工作報告。

陳鄂生指出中輕集團2017年總部的工作大事多、急事多、日常事務多。他肯定了各部門及全體干部員工大事抓得好，急事沒拖延，日常事務沒出錯，部分工作還有改革創新。并重點回顧了中輕集團2017年的三件大事：學習貫徹黨的十九大精神、接受國家審計署審計、與保利集團重組。

保利集團副總經理、中輕集團董事長陳鄂生作重要講話

關于學習貫徹黨的十九大精神，他總結了集團學習貫徹黨的十九大精神取得的階段性成效，并要求各級黨組織要按照保利集團黨委部署要求，加強組織領導，采取多種形式，不斷掀起學習貫徹十九大精神新高潮，不斷將深入學習貫徹十九大精神引向深入。一是要深刻領會準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想。二是要深刻領會準確把握新時代中國特色社會主義的總任務。三是要深刻領會準確把握中國特色社會主義進入新時代的主要矛盾。四是要深刻領會準確把握全面深化改革的總目標。五是要深刻領會準確把握新時代黨的建設總要求。六是要深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。他強調要把學習黨的十九大精神同貫徹落實中央經濟工作會議、國資委工作會議和保利集團工作會議精神結合起來。

關于審計工作。他回顧了國家審計署進駐集團審計的過程和情況，介紹了審計反饋意見中反應的六個方面的問題。他指出，此次審計是中輕集團接受國家部委審計，是對中輕集團的一次全面的嚴格的體檢，各相關單位要嚴格落實整改要求，確保整改到位。他強調要從五個方面汲取此次審計的經驗教訓。一是要跟中央保持一致，嚴守政治紀律政治規矩，嚴格貫徹執行國家的經濟政策和國家宏觀調控政策；二是必須認真抓好生產經營，確保國有資產實現保值增值；三是健全健全內控機制，及時防范各種風險；四是加強法律法規學習，提高防范法律風險能力；五是要落實廉政建設責任制，執行廉潔從業規定，真正創造營造風清氣正的經營環境。

關于重組工作。他向與會同志介紹了中輕集團及子企業歷史上的三次重組過程、方式、目的，總結并分析了中輕集團第二次重組目標的實現情況，并重點介紹了第三次重組也就是與保利集團重組的背景、經過、取得的階段性成果。他指出，中輕集團與保利集團的重組是順應中央企業新一輪整合浪潮，立足雙方各自發展需求的選擇。他強調進入保利集團不是為了解決短期的現實問題，而是為了解決更長遠的發展問題，實現發展中輕，壯大保利。

最后，他對中輕集團各級領導干部提出了三點要求。一是要不忘初心，矢志發展。重組以后，要認認真真謀劃企業下一步發展方向、路徑，努力做強做優做大中輕集團。二是要凝聚共識，理清思路。要按照“科技支撐、突出重點、加快融合、創新發展”的思路，運用“科技思維+資本思維+互聯網思維”和現代管理方式，創新發展模式，提高質量效益。三是要敞開胸懷，廣納賢才。按照習近平同志提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針的要求，建設一支政治素質過硬、業務素質優秀的干部隊伍，學習借鑒保利集團干部選拔任用、交流培養的先進機制，不拘一格選拔優秀人才、年輕干部到重要崗位，進一步激發年輕干部干事創業的激情。

朱銘新代表保利集團對中輕集團過去一年的工作給予了肯定，并從保利歷史沿革和基本情況、保利集團管控體系、“十三五”戰略規劃與發展現狀等方面介紹保利集團的總體情況，幫助中輕集團的領導干部職工更加深入的了解保利集團。朱銘新最后代表保利集團對中輕集團干部職工表示了誠摯的謝意。他表示，一是感謝中輕集團識大體、顧大局，克服困難，積極配合，保證了重組的順利進行，為一同做優做強做大中輕奠定了基礎。二是感謝中輕集團為保利提供了高科技的加持。中輕是科技創新型企業，中輕并入保利，有利于補齊保利科技創新的短板，增強保利創新發展的新動力。三是感謝中輕集團為保利業務協同增加了新的內容。保利和中輕雖然司情不同，但是產業既有上下游關系，也存在協同互補的效應，且具有共同的發展目標，重組有利于優勢互補，推動創新發展，增強市場競爭力，更好服務群眾需求。

保利集團副總經理朱銘新出席會議并作重要講話

俞海星在報告中指出， 2017年集團公司所屬企業認真貫徹落實國資委和保利集團有關部署，堅持穩中求進的工作總基調，以提高經濟發展質量和效益為中心，全力打好瘦身健體、提質增效攻堅戰，不斷深化改革，強化風險防范，全面加強黨建，各項工作取得新成效。

中輕集團總經理俞海星作了題為《穩中求進 改革創新 提升發展質量 做優中輕集團》的工作報告

一是搶抓機遇，深化改革，實現了生產經營的基本穩定。

全力開拓市場，不斷鞏固行業地位；加強戰略引領，實施與保利集團的重組整合，進一步完善公司治理結構加強對投資項目的戰略調整；持續開展瘦身健體提質增效工作，抓好虧損企業、特困企業治理等專項治理工作。保持了生產經營的穩定運行，各項工作穩中有進。

二是持續推進科技創新，科技工作再創佳績。成功組織參加國資委央企創新成就展，國際標準化工作取得突破，重大科研項目申報和管理不斷加強，國際科技交流合作深入推進，優質科技成果豐碩：集團全年申請專利167項，其中發明專利97項；授權專利125項，其中發明專利61項，完成國家標準19項，行業標準54項，獲得省部級以上獎勵133項。食品院功能肽研究中心獲3項國際發明專利授權。中食公司中食凈化獲得國家科技進步獎二等獎。

三是集團管控體系逐步完善，管控能力不斷提升。加強頂層設計和制度建設，投資管理體系不斷完善；不斷加強財務管理，財務決算管理工作第五次獲得財政部通報表揚；不斷健全法律風險防范機制，努力提高法律風險防范能力和依法經營水平；強化全面風險管理，配合審計署審計和國資委專項核查；推進信息化與業務的深度融合，健全安全生產管理機制等，為生產經營提供堅實保障

四是認真落實黨建重點任務，不斷加強黨建工作。充分發揮黨委的領導作用，確保堅持黨的領導與推進法人治理結構相統一；認真落實黨建重點任務，夯實黨建工作基礎；加強企業領導班子和領導人員隊伍建設，落實黨管干部、黨管人才原則；扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，持續加強黨風廉政建設和反腐敗工作，加強新形勢下群團工作，積極開展精準扶貧工作，黨建群團扶貧工作再上新臺階。

俞海星強調，2018年，要全面貫徹學習黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，按照保利集團的總體思路，牢牢把握穩中求進總基調，以提高質量效益為中心，穩增長，促發展，防風險，確保完成各項改革發展任務，實現中輕集團穩定健康發展。

一是要轉好效益穩定增長，確保完成年度經營任務。要分解責任，敢于擔當持續改善經營工作，確保完成年度目標任務；加大市場開拓力度，不斷拓展新的盈利增長點；持續推進虧損企業的專項治理暨“壓減”工作；推進低效無效資產處置工作，繼續推進體制增效各項工作。

二是要落實改革重點任務，推動企業更好發展。加快與保利集團在管理與文化方面的融合，實現全面融合；深化三項制度改革；繼續深化直屬企業公司制改革，完善法人治理結構，健全規章制度，真正建立起適應市場要求的市場化經營體制。

三是完善風險防控體系，筑牢不發生重大風險的底線。進一步做好全面風險管理，錦衣不提升風險防控體系的完整性和有效性；強化投資管理，提升投資決策科學性和項目管控水平；提升財務管理；改進業績考核與分類管理，完善預算、考核和激勵聯動機制，修訂業績考核辦法，引領企業經營業績持續改善；落實企業主要負責人法制建設第一責任職責，推進依法治企；深化信息化系統建設于應用，促進信息化與生產經營深度融合；樹立安全發展理念，落實安全生產責任制。

四是發揮科技研發優勢，努力提升質量效益。一是要進一步增強研發創新能力，持續加大科技投入，深入開展基礎研究和應用技術研究，抓好重大科研項目實施，啟動新一批科技獎和創新基金項目評審，提高科技成果質量。二是鞏固在標準制定、產品檢測、國際合作等領域的國家隊地位與作用。三是要積極增強市場競爭意識，轉變經營思路，將技術與品牌優勢轉化為經濟效益。四是要切實提高產業孵化能力，加快科技成果轉化，努力培育新的經濟增長點。五是要深入開展產業技術創新聯盟及產學研用聯合，構建行業開放高效的技術協同創新體系。

五是把全面從嚴治黨推向縱深，全面提高黨建工作質量。深入學習貫徹黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強領導班子和干部隊伍建設，不斷完善基層組織和基本制度建設，持續加強黨風廉政建設，營造良好政治生態，加強新聞宣傳和輿論引導工作。

會議期間，中輕集團所屬二級企業主要負責人作了2017年度工作總結和2018年工作思路的交流發言。與會代表還就工作報告進行了認真分組討論，提出了很多有價值的意見和建議。大家一致認為，集團公司2017年集團在深化改革、科技創新、風險管控、黨的建設方面取得了重大突破，值得肯定。2018年，是中輕集團與保利集團重組整合的重要一年，大家對中輕的發展充滿信心，會后將認真貫徹落實保利集團工作會議和中輕集團工作會議精神，確保2018年各項工作任務順利完成。

與會同志分組討論

各直屬企業負責人交流發言

保利集團有關部門負責同志，中輕集團外部董事、領導班子成員出席會議；總部各部門負責人、各二級和部分三級企業主要負責人及部分在京單位領導班子成員參加了會議。