10月26日，中輕集團(tuán)總會計師段趙清、總經(jīng)理助理肖金龍一行赴海誠股份上海總部調(diào)研并指導(dǎo)工作。

海誠股份黨委書記、董事長徐大同匯報了海誠股份發(fā)展歷程、主要業(yè)務(wù)和典型案例等基本情況，重點介紹了海誠股份改革發(fā)展推進(jìn)情況、對未來戰(zhàn)略定位的思考，以及落實管黨治黨主體責(zé)任等基本情況。海誠股份黨委副書記、總裁邊君義，紀(jì)委書記李義民等，分別就自己分管工作進(jìn)行了補充匯報。

在認(rèn)真聽取匯報后，段趙清、肖金龍對海誠股份近年來在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營上取得的成績表示肯定。段趙清對海誠股份未來的發(fā)展提出五點要求：一是希望海誠股份管理團(tuán)隊要樹立高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)使命，努力將海誠股份打造成為具有有國際影響力的工程科技公司，真正實現(xiàn)做大做強做優(yōu)；二是要拿出二次創(chuàng)業(yè)激情，大膽想謹(jǐn)慎做，穩(wěn)步推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地；三是要加強資本運作，結(jié)合主營業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮上市公司投融資平臺功能作用，擇機通過并購重組、資產(chǎn)注入、資本市場再融資等多種手段，助推海誠股份改革發(fā)展，成就海誠、發(fā)展中輕、壯大保利；四是要繼續(xù)做好體制機制改革。要用足用透“三項制度改革”政策，進(jìn)一步打破不符合上市公司市場化運作的束縛，采取更多手段有效激勵員工；五是要進(jìn)一步做好海誠股份內(nèi)部融合，提升總部對子公司管控能力，加大資源整合，避免因同業(yè)競爭給公司帶來不利影響。