9月10日下午，集團公司黨委召開了中心組學習（擴大）會。會議對中國輕工業及其造紙行業發展的若干問題進行了專題學習和研討。會議由集團公司黨委書記、董事長陳鄂生主持。會議邀請中國輕工企業投資發展協會理事長、教授，原輕工業部技術裝備司和綜合計劃司司長胡楠作了中國輕工業發展戰略導論的專題講座。集團公司黨委委員、副總經理、中國造紙學會秘書長曹振雷作了中國造紙工業現狀及展望的專題講座。

　胡楠對中國輕工業發展戰略的指導思想、戰略任務和戰略措施進行了深入的講解，對中國輕工業發展戰略需要進一步研究和探討的三大問題：輕工企業的投融資問題、輕工業的可持續發展、提高輕工裝備制造業的自主創新能力等提出了思考意見。胡楠還對制漿造紙裝備業的發展進行了重點分析。對我國制漿造紙裝備業的現狀、2000—2008年從國外引進制漿造紙技術裝備的情況、發展趨勢、２０２０年戰略目標、國家扶持政策、技術創新模式等進行了深入分析。他指出，輕工裝備業是我國輕工行業不斷提升國際競爭力的重要條件，是基礎性、戰略性產業。本世紀以來，由于制度環境的改善，國產輕工裝備制造業的比較優勢開始顯現，并進入戰略機遇期，未來中國制漿造紙裝備業將有較大的發展空間。

曹振雷對中國造紙工業的現狀，包括產品產量、品種結構、進出口情況、生產廠家、計劃新上項目進行了詳細的闡述，對我國造紙工業未來技術發展及展望作了深入的分析。他對造紙工業未來的六大戰略領域進行了重點分析。一是大幅度減少CO2排放和能源消耗，二是將生產環節的取水量消減50%，三是進一步提高纖維質量和低成本生物質的供應量，四是進一步提高纖維和生物質的價值，五是開發新的產品或產品的新功能，六是提高回收和利用木材廢棄物和廢紙的水平。他指出，隨著中國的經濟的持續穩定增長，我國的造紙工業進入了一個新的轉型期，轉型的主流將是淘汰落后產能和提高產業集中度，未來中國需要一個強大的造紙工業。

陳鄂生作了總結講話。他說，兩位專家的報告，信息量大，分析詳盡，使我們受益匪淺。我們作為輕工集團，首先要對輕工業有全面的了解，今天胡楠司長著重對輕工全行業進行分析，使我們對輕工行業總體有一個宏觀的把握。另外，我們計劃請有關專家對輕工業的幾個主要行業進行講座。今天，先從造紙行業開始，因為我們要發展造紙裝備業，怎么發展？先進技術水平如何定位，做什么規模的紙機，生產什么品種，紙機用什么方式制造，按微笑曲線，虛擬經濟，掌握核心技術外包，客戶的心理和需求情況如何等等，這些問題都需要認真研究和探討。我們必須對造紙行業的發展情況有一個全面的分析和了解，才能對造紙裝備業有一個準確的把握。有的人把我們造紙機比喻為造干線飛機還是支線飛機，我個人傾向于先從支線飛機造起，但支線飛機也要高質量、高水平，安全，不能掉下來。按照剛才胡司長所講，２００７年造紙裝備大約２００億的銷售額，今年預計大約是２５０多億，如果我們能達到其中１０％的市場份額，就大約２５個億，達到３０％的市場份額就是７５個億。競爭的結果，將來不可能很多企業都來參與這個行業，全球也就幾家企業做紙機。我們前段時間完成了造紙裝備業的研究課題，目前，我們已進入實際運行階段，完成了山東昌華造紙機械廠的收購，開始實際運作。

第二是造紙工業，剛才曹振雷同志對造紙工業進行了整體介紹，提出了分析與判斷意見。造紙行業到底是一個什么樣的行業，它的集中度如何，是不是適合央企進入，它是資金密集，還是技術密集，還是人才，勞動力密集，現在進入的時機是否恰當等等，都是值得深入探討的問題。目前大部分行業產能都已經過剩，要想進入一個行業，關鍵要看它的長遠的市場趨勢，是不是一個繼續增長的過程，另外，能不能具有競爭優勢，現在評價一個企業是否具有核心競爭力不是看單一因素，而是綜合優勢，包括技術，人才和雄厚的資本等等。在年中工作會議上我特意講了金融戰略，現在企業如果沒有自己的金融戰略，是很難做強做大的。

他指出，我們前段時間一直在研究企業的并購，目前還沒有完成并購。我們要繼續加大并購力度，要尋找好的項目，量力而行。以前做什么都賺錢，現在要找好項目不容易，要充分論證，要利用資本、技術兩輪驅動。目前我們的企業是一個輕資產的企業，是一個科技含量比較高的企業，負債率低，既是劣勢也是優勢，對于我們這樣一個輕資產的企業，下一步如何發展，要繼續深入研究，重新修訂我們的發展戰略，加快我們的發展。我們要通過學習研討，拓寬知識面，開闊視野，去逐步思考這些問題。他強調，我們處在一個變革的時代，集團公司的企業精神就是要變革、唯實、擔當、奮進，我們各級黨組織和領導干部要加強學習，深入思考，做學習型黨組織的模范，為企業加快發展提供強大的理論思想指導。

集團公司黨委中心組成員、在京各直屬單位黨政主要負責人、集團總部職能部門負責人、高級主管參加了學習會。