8月4-5日，集團公司在京召開了2011年年中工作會議。會議以黨的十七屆五中全會和胡錦濤總書記“七一”重要講話精神為指導，按照中央企業(yè)負責人研討班會議做出的部署，圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和2011年度工作會議以及發(fā)展戰(zhàn)略理論研討務虛會議要求，認真總結(jié)了2011年上半年工作，研究分析了當前所面臨的形勢，對2011年下半年工作提出了具體要求。
陳鄂生董事長在會上傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會議精神和王勇主任、黃淑和副主任的講話以及國資委改革局、規(guī)劃局、研究局、法規(guī)局的專題報告，要求集團公司各單位要按照國資委做出的工作部署，結(jié)合自身實際，認真貫徹落實會議精神，不斷推進集團公司改革發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
俞海星總經(jīng)理代表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他指出：2011年上半年，集團公司及所屬各單位按照年初工作會議提出的各項任務要求，以實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，認真分析形勢，把握市場脈搏，拓寬經(jīng)營思路，努力增加效益，切實防范風險，各項工作取得了明顯進展。一是總體發(fā)展態(tài)勢良好，發(fā)展速度進一步加快。表現(xiàn)為發(fā)展速度明顯加快，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，管理工作不斷加強，綜合實力逐步提升，為我們?nèi)嫱瓿扇陫^斗目標，實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定了堅實的基礎。二是各業(yè)務板塊經(jīng)營工作成效顯著。表現(xiàn)為重點建設項目持續(xù)推進、行業(yè)影響力逐步提升、市場開拓力度進一步加大、“走出去”步伐進一步加快、資源整合進一步推進。三是開展戰(zhàn)略研討，明確“十二五”期間發(fā)展目標。圍繞“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，及時召開了發(fā)展戰(zhàn)略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會。以這次會議為指引，集團公司開始實現(xiàn)由重組整合向高速發(fā)展的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，吹響了向“十二五”目標進軍的號角。四是投融資工作取得新進展。進一步加強資金統(tǒng)一平臺建設工作，積極審慎推進各項投資活動。五是管理工作進一步加強。進一步健全了制度體系，壓縮了企業(yè)層級，繼續(xù)開展了“小金庫”專項治理工作和全員業(yè)績考核工作，落實了總法律顧問工作。六是完成了ERP二期項目。七是進一步落實了安全生產(chǎn)工作。八是黨建工作取得新成效。
俞海星總經(jīng)理在報告中對當前的形勢進行了認真分析，對下半年的工作提出了具體要求。他強調(diào)，集團公司下半年要抓好十個方面的工作。一是要努力全面完成今年的奮斗目標。二是密切關(guān)注市場形勢，全面高效推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升國際化經(jīng)營能力。四是進一步加強集團總部建設。五是切實加強風險防控。六是繼續(xù)研究和抓好兼并重組工作。七是進一步加大壓縮企業(yè)層級和減少企業(yè)數(shù)量的力度。八是繼續(xù)抓好黨建和企業(yè)文化建設。九是抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。十是做好年底和明年工作預安排。
監(jiān)事會孫憲法主任到會作了重要講話。他在講話中對集團公司上半年改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，他指出，兩年來，中輕集團領導班子團結(jié)協(xié)作，努力工作，按照國資委的要求，加強制度建設，不斷完善管理體系，加強經(jīng)營管理，各項工作取得了較好成績。經(jīng)營持續(xù)增長，業(yè)績不斷提高，科研和技術(shù)服務能力進一步加強，科技成果產(chǎn)業(yè)化及“走出去”取得進展，集團公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位進一步明確。重組后，各項指標增幅明顯，經(jīng)營形勢良好，實現(xiàn)了平穩(wěn)重組，建立健全了各項規(guī)章制度，整體競爭力有所提升，成績來之不易。他還對集團公司的發(fā)展提出了幾點建議。一是繼續(xù)認真學習王勇主任關(guān)于中央企業(yè)“十二五”發(fā)展思路的闡釋，努力完善集團十二五規(guī)劃。二是以產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以掌握核心技術(shù)為突破口，拓展國內(nèi)外市場。三是進一步解放思想，加快企業(yè)改革改制，促進企業(yè)快速做強做大。
陳鄂生董事長在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話，他指出，這次會議開得很好很成功。海星同志代表集團公司領導班子所作的工作報告總結(jié)了2011年上半年的工作，分析了目前所面臨的形勢，從十個方面提出了下半年的工作任務, 體現(xiàn)了領導班子全面務實的工作作風和堅定的信念，是一個很好的報告。孫主任代表監(jiān)事會作了重要講話，對我們的成績進行了充分肯定，并提出了許多好的建議，大家要認真學習好，貫徹好。會議進行了分組討論，大家想發(fā)展，談發(fā)展，暢所欲言，也提出了很多好的建議，會議還對安全生產(chǎn)進行了再強調(diào)和要求，大家看了安全生產(chǎn)錄像片，建平副總經(jīng)理作了加強安全生產(chǎn)的講話。在安全生產(chǎn)上，按照風險防范等級，我們被列入三類企業(yè)，實際上，我們有的企業(yè)屬于一類，有的屬于二類，因此我們的思想不能是三類思想，而是一類思想，我們的措施也不能三類措施，而是一類措施，我們的預案也應是一類預案，才能有助于我們加強安全防范工作。
陳鄂生董事長重點談了需要高度重視的幾個問題。一是關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。他指出，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級是黨中央和國務院的要求，是國資委對中央企業(yè)的要求，也是集團公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。集團公司上半年取得了可喜的成績，進入快速發(fā)展的階段，要不斷地保持高速增長的態(tài)勢，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐。科研院要向企業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、證券化轉(zhuǎn)型升級。工程公司要按既定的四個轉(zhuǎn)型，進一步提升質(zhì)量，做一流的上市公司。貿(mào)易板塊要向技術(shù)貿(mào)易、資源性貿(mào)易、高附加值貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。中輕對外公司要向真正的窗口公司轉(zhuǎn)型。中食公司要向投資平臺轉(zhuǎn)型。集團總部要向經(jīng)營管理并重轉(zhuǎn)型。我們要對目前合同增幅低于營業(yè)收入增幅予以關(guān)注，要保持業(yè)務發(fā)展的可持續(xù)性。同時要在繼續(xù)推進貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎上，加快各板塊主業(yè)的發(fā)展速度，提高收入和效益比重。二是關(guān)于集團管控和子公司作用發(fā)揮。他指出，既要加強集團管控能力，又要充分調(diào)動子公司積極性。要雙向考慮，發(fā)揮兩個方面的積極性。要多溝通，多協(xié)商，走群眾路線，注意工作方法。動車、高鐵為什么跑得快，是因為車頭和每一個車廂都有動力和剎車裝置。三是關(guān)于集團“十二五”規(guī)劃綱要。要按照做工程項目一樣做好規(guī)劃，要細化到具體項目，還要抓好規(guī)劃的落實。
陳鄂生董事長對下半年集團公司黨建工作做了具體部署。一是要繼續(xù)抓好學習型黨組織建設，重點抓好黨委中心組學習，深入學習好貫徹好胡錦濤總書記的七一講話精神。二是要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是要繼續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設。四是繼續(xù)加強思想政治工作和企業(yè)文化建設。五是繼續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作。
與會同志圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去后要認真學習領會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
會議還觀看安全生產(chǎn)教育警示片。集團公司副總經(jīng)理任建平作了《落實安全生產(chǎn)主體責任 保障集團公司穩(wěn)定發(fā)展》的講話。要求集團公司所屬企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，抓好具體措施落實。
監(jiān)事會17辦有關(guān)同志，集團公司黨政領導班子全體成員和各部門負責人，以及各所屬企業(yè)主要負責同志參加了會議。
會議圖片集錦
與會同志認真聽取報告
與會同志認真聽取報告
陳鄂生董事長傳達中央企業(yè)負責人會議精神
俞海星總經(jīng)理作工作報告
孫憲法主任作重要講話
分組討論
分組討論
分組討論
任建平副總經(jīng)理作關(guān)于安全生產(chǎn)講話
觀看安全生產(chǎn)教育警示片
觀看安全生產(chǎn)教育警示片