2012年9月12日，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星在海誠股份南寧公司檢查指導(dǎo)工作。俞總到達(dá)南寧公司后，首先看望了各部門的干部職工，對大家表示了慰問，隨后聽取了公司的工作匯報。王毅軍總經(jīng)理代表南寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子，全面詳細(xì)匯報了南寧公司的基本概況以及生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面的情況，分析了當(dāng)前面臨的問題，提出了下一步的工作安排。俞總在聽完匯報后，首先對南寧公司近年來所取得的成績表示肯定和滿意。他指出，特別是2009年以來，南寧公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)了快速上升的勢頭，一年上一個新臺階，這是南寧公司全力推進(jìn)工程總承包和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)果，也是認(rèn)真執(zhí)行海誠股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的成果。結(jié)合集團(tuán)公司的總體部署和南寧公司的實際情況，俞總重點講了八個方面的內(nèi)容，一是南寧公司在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，管理工作在逐步提升。特別是在人力資源管理方面，通過引進(jìn)人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使公司的人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，領(lǐng)導(dǎo)班子精煉，員工隊伍年輕，很有朝氣，這是公司未來發(fā)展的希望所在；二是南寧公司通過推動工程總承包和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，成功地實現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)型。要充分利用南寧公司地處中國和東盟合作中心的有利位置，進(jìn)一步加大國際化經(jīng)營力度，不斷深化和完善總承包業(yè)務(wù)；三是要在集團(tuán)公司總體發(fā)展框架內(nèi)實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，提升項目的總體盈利能力。要做好項目的內(nèi)部分工，共同實施，共同盈利，以此不斷提升公司的總承包能力和國際化經(jīng)營水平；四是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息化能力的提高?？萍紕?chuàng)新是提高項目競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自身擁有的獨(dú)門訣竅和專有技術(shù)會使我們在爭取項目時占到先機(jī)。同時，信息化工作也是關(guān)鍵的一環(huán)，對此，集團(tuán)公司正在圍繞ERP系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)包括工程管理在內(nèi)的一體化的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，這也是包括南寧公司在內(nèi)的各單位必須要抓好的一項重要工作；五是要注重專業(yè)化和品牌建設(shè)。南寧公司在制漿、造紙、制糖等方面具有很強(qiáng)的專業(yè)化優(yōu)勢，一定要把這些專業(yè)化的行業(yè)做強(qiáng)。同時要在中輕集團(tuán)的大旗下，形成統(tǒng)一的品牌。只有共同高舉中輕集團(tuán)的大旗，包括我們各所屬單位的發(fā)展才會有保障；六是要特別注重安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到常抓不懈，警鐘長鳴；七是要切實加強(qiáng)風(fēng)險管控，嚴(yán)格按流程辦事，注重資金安全，保證項目資金的正常回籠；八是要繼續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)，在引進(jìn)優(yōu)秀青年人才的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才，同時要做好后備干部的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造鼓勵優(yōu)秀人才努力向上、脫穎而出的良好氛圍。最后，俞總希望南寧公司再接再厲，力爭實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。

在南寧期間，俞總還參觀了由南寧公司承接的廣西勁達(dá)興紙業(yè)有限公司年產(chǎn)17萬噸木漿總承包項目，看望并慰問了現(xiàn)場工作人員，同時為大家送去了防暑降溫飲品。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平，總會計師郭建全以及辦公室負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行了檢查。

視察勁達(dá)興紙業(yè)總承包項目現(xiàn)場

與公司領(lǐng)導(dǎo)班子合影