9月18日，集團(tuán)公司在北京召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)動員培訓(xùn)會，中輕集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目就此全面展開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生、總經(jīng)理俞海星出席會議。會上，集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長俞海星總經(jīng)理作了題為《全面建設(shè)內(nèi)部控制體系 為集團(tuán)公司發(fā)展保駕護(hù)航》的重要講話。集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在京全體成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等內(nèi)部控制體系建設(shè)辦公室成員、集團(tuán)公司所屬二級單位由法定代表人兼任的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或主要負(fù)責(zé)人及工作小組組長、監(jiān)事會17辦有關(guān)人員、迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司副總裁洪樂及項(xiàng)目總監(jiān)等專業(yè)人員，共計50余人參加了會議。

俞海星總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了全集團(tuán)要深刻認(rèn)識當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性和緊迫性；并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面啟動內(nèi)控體系建設(shè)；立足集團(tuán)公司實(shí)際，建立健全內(nèi)部控制體系；采取得力措施，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行；加強(qiáng)評價與審計，促進(jìn)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化等方面提出總體要求。迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司副總裁洪樂及項(xiàng)目總監(jiān)向與會人員進(jìn)行了內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目整體實(shí)施方案介紹以及風(fēng)險管理與內(nèi)控知識培訓(xùn)。最后，集團(tuán)公司總會計師、內(nèi)部控制體系建設(shè)辦公室主任郭建全作了題為《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織 全面啟動內(nèi)控體系建設(shè)》的總結(jié)講話，明確提出集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施的指導(dǎo)思想、實(shí)施原則、實(shí)施范圍、組織方式、工作步驟及成果、保障系統(tǒng)等方面內(nèi)容，并從高度重視、精心組織；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源保障；積極溝通、快速推進(jìn)等方面向各單位提出更為具體的要求。

集團(tuán)公司將按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、國資委和財政部《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件要求，并結(jié)合我集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、資源配置、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等因素，梳理符合集團(tuán)公司實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，盡快建立和完善集團(tuán)公司的內(nèi)部控制體系，服務(wù)全面開展管理提升活動，切實(shí)提高整體抗風(fēng)險能力，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。