原文作者：馬伶
隨著中國經濟的快速發展，中國的企業格局正在發生顯著的變化，國有企業尤其是中央級大型企業、國有金融企業等在國民經濟中發揮著骨干和引領作用。對于國有企業而言，高管人員肩負著國家經濟安全、資源優化配置、國有資產保值增值、勞動力就業和社會穩定等重要使命，其領導力水平的高低將直接影響著企業的市場競爭力和社會形象等。因此，加強國有企業高管人員的領導力建設，對提升企業的經營管理水平和市場的競爭力、積極履行國有企業的社會責任等有著極其重要的意義。
正確看待領導力促進高管領導力持續發展
糾正認識偏差，注重品德培養。“德不厚者，不可以使民”。領導力不僅僅源于領導者所處的職位和擁有的權力，而更多是由領導者的品德和個人魅力所至。國有企業高管人員更應該明白非職務帶來的領導力更為重要：道德高尚、清正廉潔、講求操守，是增強人格魅力、實現對企業組織和員工有效領導的前提。高管人員必需通過學習，提高修養、開闊胸襟、砥礪品行、完善人格，通過提高自身的品德和魅力來提高對員工的非職權帶來的影響力，使員工能夠自覺的團結在自己周圍，并與自己的行為保持一致，為實現企業組織目標而共同努力。
領導以身作則，樹立優秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正，雖令不從。”在日常工作中，高管人員需要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，嚴格執行上級各項指令，才能讓下屬更自覺地遵守規則和執行自己的指令。一是帶頭學習和遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規等，成為“依法治國”、“以章治企”的模范踐行者。二是在日常工作中積極努力，嚴格要求自己，成為員工業務工作的表率。三是當組織工作出現問題時，要勇于承擔責任和承認錯誤，并總結經驗、吸取教訓，帶領企業克服困難前行。
積極溝通交流，傾聽下屬建議。與下屬溝通交流是領導者帶領企業組織實現各項目標的基礎。一方面，通過溝通交流能夠與下屬增進情感；另一方面，通過與下屬的溝通交流可以獲取更多的信息和不同的意見。通過正式與非正式交流，與下屬建立良好的關系，積極營造良好的組織氛圍；同時，在交流中耐心、認真傾聽下屬的建議，并能夠從對方的角度思考問題，對于積極的建議要予以肯定并采納，提高下屬的組織歸屬感，激發其工作積極性。
加強學習培訓，提升自身素質
加強業務學習，提高專業能力。精通企業的經營管理和業務技能是一位合格領導者所必須的條件，良好的業務技能不僅能夠幫助領導者解決業務經營中的問題，而且還能夠贏得下屬員工的信任和認同。一要加強業務學習，不斷更新自己的業務知識，并通過實踐獲取經驗，提升自身的業務技能，在組織內樹立權威性。二要不斷提高自身的文化知識層次，同時優化知識結構，通過多種知識的復合應用，提升自身的業務分析和決策能力。
強化素質培育，提高非業務技能。對于企業高管來說，非業務技能同樣也是影響其領導力的重要因素。良好的非業務技能可以幫助領導者建立各種關系、處理組織內矛盾、營造文化氛圍等。一方面，應該時常自我反省，了解自己在如溝通和表達、情緒控制、邏輯分析等非業務技能上的不足；另一方面，應該根據自身的不足，有針對性地進行彌補，通過自我領悟、學習他人、參加培訓等途徑，逐步學習和掌握此類技能，并能在實際工作中自然地應用。
加強下屬培育強化高管領導基礎
加強業務指導，提高下屬能力。“致治之要，以育才為先”。下屬的業務能力是影響領導者對組織領導效果的根基。加強對下屬的業務指導和培育，使下屬擁有良好的業務技能并勝任于組織內的相關崗位，才能使組織良好的運轉，進而實現組織目標。一方面，可以在組織內定期開展業務集中學習和交流，通過自身對下屬的指導、下屬之間的相互學習等多種方式，提升下屬的業務能力；另一方面，當下屬在業務上出現問題或困惑時，應及時進行指正或解答，不斷的完善員工的業務處理技能。
優化授權管理，激發組織活力。“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”在工作中挖掘和發揮下屬的能力與智慧，是實現對組織卓越領導的必要條件。加強對組織的授權管理，通過合理授權分工充分發揮中層和下屬的能力與智慧，提高組織的運轉效益和效率。在授權管理方面，一是要了解中層和下屬，根據其崗位和能力進行授權。二是要有容人之度，能夠容納和敢于啟用比自己更加優秀的下屬。三是在日常工作中，要對自身所需處理事務的重要性進行判定，集中精力優先處理對組織最為重要的事務。
加強企業培訓，強化基層管理。“基礎不牢，地動山搖”。基層管理工作的不足將會直接影響企業的發展。企業高管人員日常工作中接觸基層的機會相對較少，難以直接對基層進行管理和指導。因此，高管人員應采用有效方式強化基層業務單元的管理工作，為企業的運營和管理提供堅實的基礎：一要加大對基層干部管理能力的培訓，提升基層業務單元的管理水平。二要加強對組織內中層干部的培訓、指導和管理，通過中層干部實現對基層干部間接指導和管理。三要積極深入基層，了解企業內部各個基層業務單元的具體運營管理情況，強化對基層的業務和員工行為管理的力度。
（本文章摘自《中國財經報》）